Monthly Archives: April 2014

Enhorabuena, tienes una idea ! …

En Todostartups.com

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Enhorabuena, tienes una idea. Estás convencido de que es buena, única, brillante. Has estudiado a fondo sus aplicaciones, su valor diferencial y los beneficios que puede aportar a un determinado mercado, o a muchos mercados. Genial, ¿y ahora qué?

Básicamente tienes dos posibles vías; venderla y que otros la desarrollen o, tirando de ese espíritu emprendedor que te embriaga,  desarrollarla y convertirla en negocio, en un gran negocio.

Imaginemos que tu corazón te dice que el segundo camino será el del éxito. Ello quiere decir que crees en tu idea firmemente, que estás del todo convencido y decides por apostar fuerte por ella. Entonces hay algunas cosas que deberías tener en cuenta antes de dedicar todos tus recursos y esfuerzos a esta aventura.

1. Protégela:

IM-POR-TAN-TI-SI-MO.  Estás convencido de que tu fantástica idea podrá convertirse en un plazo no muy lejano (ojo con los plazos no muy lejanos),  en un gran negocio, en tu negocio. Asegúrate de proteger tu idea dela mejor manera posible antes de dar los primeros pasos y de darla a conocer dado que, uno de los primeros pasos que deberías dar, será buscar los soportes necesarios para poder desarrollarla, eso quiere decir, empezar a tejer tu red de negocio.

2. Convéncete del “para qué”:

Y, ¿Para qué vale?, ¿Qué hace que mi idea pueda triunfar?, ¿A quién puede beneficiar?, ¿Tengo competidores?, ¿Es fácil de replicar o copia?, ¿Aporta el suficiente valor diferencial como para que alguien pague por ella? … Y mil preguntas más a las que deberás tener respuesta, en primer lugar para convencerte a ti mismo, luego para convencer a los demás que consideres necesarios para llevarla a cabo.

Tómate tu tiempo y diseña, primero el MODELO de negocio. Es más importante que un PLAN de negocio que, en estadios iniciales, de poca ayuda te va servir y vendrá derivado del modelo que tengas pensado de negocio.

Necesitas dos herramientas muy importantes: lápiz (o cualquier otro medio de escritura) y un folio en blanco. Y para que este folio se convierta en un modelo de negocio sostenible y sostenido, necesitas sólo el factor trabajo, mucho trabajo.

Prueba, repite, pregunta al que debería ser tu mercado. Testa, prueba, repite, pregunta y cuando creas que lo tienes entonces, testa, prueba repite, pregunta.

3. Las ideas no se financian:

Tras muchas horas de trabajo, tu folio en blanco ya muestra un modelo de negocio. Ya es algo más que una idea. Seguramente, dado que tu idea y modelo de negocio son fantásticos, has conseguido la atención de posibles clientes, colaboradores, inversores, etc…  y estarán a la espera de poder ver que lo que les has contado funciona.

Estás a viendo como el paso a mercado está cada vez más próximo, que pueden hacer realizad tu negocio. Ahora tienes que demostrar que puede llevarse a la práctica.

Aquí aparece tu amigo el PROTOTIPO. Llévate bien con él ya que estará contigo muchas, muchas, muchas horas. Pero la buena noticias es que si has sido diligente en los paso previos, en esta fase no debería resultarte difícil conseguir todos los apoyos necesarios, incluso financieros, para desarrollar tu primer prototipo.

Las ideas no se financian, pero aquello que será la base de un negocio, es decir, el primer producto (herramientas para un servicio), suele atraer el interés tanto de los mismos clientes potenciales que podrían ( y deberías conseguir) involucrarse, así como de inversores especializados en “early-stage”.

Y después de algunos meses de sudores fríos, buenas y malas noticias, de “parece que sí, pero..”, “esta es la definitiva”, “y ahora que es lo le pasa ..”, y demás situaciones de lo más normal conseguirás tu PRODUCTO.

4. Y te vas al mercado:

Ya tienes un producto, el primero de lo que seguramente será un porfolio de productos. Con todo tu equipo, socios, colaboradores, inversores y demás  perfilarás el plan de negocio, las estrategias comerciales, el plan comercial, las proyecciones de ventas, financieras. Toca  buscar más financiación para ejecutar las acciones comerciales y las primeras fases de explotación. Creas la empresa, entran socios con sus pactos, condiciones y rarezas varias, y ya tendrás todos los ingredientes para empezar el que, te deseo, sea largo y próspero negocio.

Innovation, Business Model & Growth Strategies

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Leadership Lesson

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Sometimes it’s good to get a different perspective

Sometimes it's good to get a different perspective

Innovation Business Development Leadership

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Think Outside de Box

Think Outside de Box

Innovation Business Development Leadership

Startup Success: The 7 Most Common Mistakes New Entrepreneurial Leaders Make

Linked 2 Leadership

Entrepreneurs bring a lot of self-confidence to the table. Most abandon careers, often lucrative careers, at which they excelled to become their own bosses. This is generally a boon to their young business.

However, their high confidence levels and competence at their previous careers can lead them to make a number of common, avoidable mistakes.

Here are a few to watch out for.

The 7 Most Common Mistakes New Entrepreneurial Leaders Make

1) Not Delegating

Many, if not most, entrepreneurial ventures start out as one-person operations. The entrepreneur does everything, from bookkeeping and marketing to product development. Once the business reaches a point where more staff can be brought in, a lot of entrepreneurs find it difficult to let go of managing every detail; they insist on doing or rechecking everything.

This approach, no matter how understandable, is a waste of employee time. Even worse, though, it’s wasted time the…

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3 quick steps to see if your idea is worth working on

The Parallel Way

Entrepreneurs have a multitude of ideas but it isn’t enough. Out of these many ideas which one is worth looking into in more details? Which one is worth spending time and resources on? At the filtering stage, there is no need to go into an elaborate plan. By going through the next three steps you will be able to assess if you want to go further.

Step 1: Look at the size of the market
There are essentially 3 numbers you need to assess: the Total Available Market (how large is the overall market you are looking into), the Served Available Market (how large is the market dealing with your specific product or service) and the Target Market (how large is the market you can realistically cater to).
There is no right or wrong answer in terms of market size. If the size of the market is worth it for…

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How to Startup your Business when in College? | [Infographic]

Minded Mindlessness

What is a Startup?

According to Wikipedia, “A startup company or startup is a company, a partnership or temporary organization designed to search for a repeatable and scalable business model.”

Another definition by Co-CEO of Warby Parker says, “A startup is a company working to solve a problem where the solution is not obvious and success is not guaranteed.”

For me, a Startup is a company, that is confused about:

  • What its product is.
  • Who its customers are.
  • How to make money.

As soon as it figures out all 3 things, it ceases being a startup and becomes a real business. Except most times, that doesn’t happen.

When does Human enterprise cease to exist as a startup?

The answer is – When one realizes that there is no substitute to Hard Work! (though you could ease it a little by doing Smart Work…) But achieving success is not as easy as…

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